​学校医学管理委员会召开第一次全体会议
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北航新闻网10月19日电10月17日,我校2018年第五次信息化工作管理委员会会议召开,校党委书记曹淑敏、副校长陶智、信息化工作管理委员会各成员单位参会,会议由陶智主持。

11月20日电11月20日,信息化工作管理委员会全体会议召开,校党委书记曹淑敏、副校长陶智及委员会各成员单位听取了智慧北航信息化建设三年规划推进工作汇报。

10月22日电 10月21日,我校信息化工作管理委员会第一次全体会议在新主楼G221会议室召开。这是自我校党委常委会第123次会议确定建立信息化工作两级管理机制后的第一次全体会议。信息化工作管理委员会主任、校长徐惠彬院士主持会议,信息化工作管理委员会全体成员出席会议。

11月28日,学校医学管理委员会在学校第二会议室召开了第一次会议,校长、医管委主任任玉珊出席会议,会议由副校长、医管委副主任杜培革主持。

学校召开经营性资产管理委员会全体会议

录入时间:2014-06-10 13:57:00 点击:次


6月6日下午,学校在十二桥校区召开经营性资产管理委员会全体会议。学校党委书记马跃荣,学校经营性资产管理委员会主任、校长梁繁荣,学校经营性资产管理委员会副主任、副校长安劬、余曙光出席会议,学校经营性资产管理委员会成员蒋建华、祝捷、蒋通荣、王洪志、权可富、陈海泉、莫凡、张雯衣参加会议,国有资产管理处及四川成都中医大资产管理公司部分人员列席了会议。会议由余曙光主持。

马跃荣在会上发表重要讲话。马跃荣充分肯定了国有资产管理处和四川成都中医大资产管理公司为会议的召开所做的大量工作。马跃荣指出,要客观分析当前我校经营性资产的现状、面临的风险和存在的问题,要发挥学校全资、控股、参股等各类企业的作用,实现利用经营性资产“聚财”的目的;要认真思考如何利用学校丰富的资源“生财”;要在《公司法》框架下完善资产公司独立法人治理结构,理顺经营性资产管理委员会、国有资产管理与资产公司之间的关系,既保证正确的方向,又不能制约公司的经营;要在依法依规的前提下,充分利用资产公司的平台和学校优势把学校的经营性资产做大、做强、做实、做活;要充分发挥学校在教育、科研、医疗等方面的优势,更好地为学校的“民生工程”服务;要按照发展规划中所制定的打造“一体四态”特色产业的发展思路,力争将资产公司建设成为一个监管体系完备、产权结构清晰、法人权责健全、组织管理科学、主营业务突出、运作机制灵活、经济效益良好的具有较强核心竞争力和品牌知名度的现代高校资产管理公司,实现其为学校筹资融资的平台作用,为学校创造更多、更好的社会效益和经济效益。

梁繁荣在会上宣布调整后的学校经营性资产管理委员组成人员名单并作重要讲话。梁繁荣指出,学校经营性资产管理委员会对学校负责,代表学校履行国有经营性资产出资人的权责,对四川成都中医大资产管理公司行使股东权利,对于加强学校国有经营性资产监管、实现增值意义重大。梁繁荣充分肯定了近来国有资产管理处和四川成都中医大资产管理公司所做的工作,并要求充分认识经营性资产管理中还存在着资产清理不彻底、资产利用不充分、管理机制不健全、产权界定不明晰等四方面问题。梁繁荣强调今后要重点抓好五方面的工作:一是建章立制,实现资产规范管理;二是整合资源,实行资产归口管理;三是明晰产权,完善法人治理结构;四是加强监管,建立激励约束机制;五是提高效率,搭建信息管理平台。

学校经营性资产委员会全体成员听取和审议了权可富代表四川成都中医大资产管理公司所作的工作报告和财务报告;听取和审议了学校经营性资产委员会办公室主任王洪志对于《成都中医药大学经营性资产管理委员会议事规则》《四川成都中医大资产管理公司管理办法》《四川成都中医大资产管理发展规划(2014-2016)》等文件的解读,审议了《成都中医药大学职业技能培训管理办法》等10个议案。与会委员对相关内容进行了讨论,提出了修改意见并以书面表决方式原则通过了相关内容。

(国有资产管理处 巫刚)

会议听取智慧北航信息化建设三年规划推进工作汇报。会上,信息化办公室汇报2018年度十二项服务清单工作推进情况,管理服务、人才培养、科学研究和党的建设四大应用板块牵头单位分别汇报子规划起草情况和工作推进情况。

会上,信息化办公室汇报了2018年度十二项服务清单工作推进情况、高性能云计算平台建设方案以及OA系统升级换代方案;人才培养、科学研究、管理服务、党的建设等四大应用板块牵头单位分别汇报了子规划起草情况和工作推进情况。

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任玉珊在会上讲话,进一步明晰了医管委的工作职责,主要负责对医学教育与医院工作重大事项进行研究、咨询、审议、协调和指导,同时对医管委今后的工作提出了要求。

学校近期发布信息化三年规划,将以“一化带四化”为总体目标,即通过信息化带动各部门工作的协同化,部门之间高度合作,主动衔接,提升工作效率;通过信息化带动服务化,提高服务的水平和质量;通过信息化带动规范化,利用新技术,使用信息化手段促进管理工作的规范化;通过信息化带动精细化,通过对管理工作全方位的掌握和跟踪,促进科学决策,促进管理从粗放式向精细化管理转变。

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会议从体验“为我点赞”移动应用开始,全体参会人员现场下载、安装,体验服务预约、受理和点评的全过程。徐校长对该应用表示充分肯定,要求各部处所有服务全部开通使用“为我点赞”,接受广大师生用户的监督,提高服务质量。

杜培革在会上宣读了《关于成立医学管理委员会的通知》(北华校字2018[143]),全体委员审议通过了《医学教育管理委员会章程》,并对医管委的近期工作进行了部署。

陶智要求各单位牢记信息化工作的使命,通过信息化手段,重新梳理服务流程,提高效率,提升服务。以出台的《智慧北航信息化建设三年规划》为根本遵循,针对十二项具体工作,加强协同,扎实推进各项工作落地。信息化办公室要进一步提高站位,充分发挥统筹谋划协调的作用,保障信息化建设“全校一盘棋”,为师生营建便捷高效的信息化应用体验。

曹淑敏指出,这一个月来信息化建设继续深入发力,各单位能够高度重视,下功夫、见真章、求实效,深入师生调研,细致梳理需求,扎实开展建设,智慧北航三年规划的各项工作任务都在有序推进。信息化水平是衡量学校办学治校水平的重要标尺,是学校各项管理服务工作能力的深刻映照,信息化建设是服务师生、推进工作、支撑决策、共享信息的重要手段,必须要以信息化带动“协同化、服务化、规范化、精细化”来支撑双一流建设的实现。

网络信息中心主任张建华代表信息化工作管理委员会办公室做信息化工作汇报。首先介绍了我校信息化工作由信息化工作管理委员会总体负责和决策,信息化工作执行小组协调落实的两级管理机制,并提出建立执行小组下设的人事工作小组、学生工作小组、教学工作小组、科研工作小组、财务工作小组、资产工作小组、数据工作小组和安全工作小组等专项工作组,以进一步推进信息化工作。接着汇报了学校信息化工作进展情况。重点汇报我校“十二五”信息化工作成效,总结了我校信息化和教育教学深度融合的创新模式。最后,张建华主任向委员会汇报了下一步工作:制定信息化“十三五”规划和远期蓝图;推进信息化治理,落地信息化工作管理委员会执行小组工作,完善各项管理制度;配合学校综合改革,进一步完善“为我点赞”等应用,做好综合服务平台建设。

曹淑敏肯定了十二项具体工作的推进,指出各成员单位形成了跨部门的工作机制。她要求,智慧北航建设规划已正式发布,各项工作任务要严格落实,分解具体,推动有力。2018年围绕“打基础、重服务、优体验”的目标,十二项服务清单要按时上线,做好宣传推广,引导师生使用,注重实效反馈;四大应用板块子规划的起草制定要进一步加强系统性谋划,理清建设主线,明确建设任务,要强化板块间及板块内部各应用间的协同联动。曹淑敏指出,信息化建设是深化双一流建设、提升管理服务效能的重要手段和方法,通过智慧北航建设,以信息化带动学校工作的协同化、服务化、规范化、精细化,持续增强师生的获得感、幸福感和归属感。

曹淑敏要求,要时刻牢记以服务师生为根本,十二项服务清单要按时上线,宣传推广渠道要更加畅通,引导师生使用要更加有力,反馈互动平台要更加有效,真正让服务清单服务师生,让信息化建设取得实效。人才培养、科学研究、管理服务、党的建设等四大应用板块规划的起草制定要进一步凝练任务和目标,明确好架构板块,做好顶层设计,成熟一个推出一个。

校长助理、党政办公室主任李军锋,教务处处长冯文全,研究生院常务副院长黄海军,科学技术研究院副院长兼国防院院长王荣桥,纪委办公室正处级纪检员、监察员赵颖,离退休处党委书记白曌宇,保卫处处长徐亚军,国际交流合作处副处长演杨,学生工作处副处长张炯,后勤管理处副书记张凤等与会领导积极发言,从教学、科研、管理、服务等角度交流了信息化工作的经验,并对学校信息化下一步工作提出了建议。

陶智总结指出,各单位要严格按照曹淑敏书记的指示和要求,有效保障规划落地。服务清单要按照时间节点加快推进,增强对师生的宣传推广,注重体验反馈;四大应用板块规划的制定要突出重点、明确主线,尽快出台。

徐校长首先强调本次会议是我校信息化工作的里程碑。高度肯定了“为我点赞”、ihome社区和英文门户网站的重要性。“为我点赞”和“1-3-7”诉求机制相结合将开启我校的“互联网 管理”新阶段,实现管理服务的定性评价和定量评价。机关工作人员要转换观念,严格执行政策法规的同时要让管理服务贴心而温暖,让这份温暖在学生毕业后留存久远。徐校长对即将上线的英文网站表示了肯定,要求各单位相互配合,做好我校的国际化窗口,让世界更清晰地了解北航,了解中国的大学。

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徐校长强调,信息化是支撑世界一流大学的柱子,一流大学必有一流的管理。大家要深度体会信息化和网络安全作为国家战略的重要意义。在“中国制造2025”和“互联网 ”的指引下建设空天信融合特色的世界一流大学。

徐校长最后对后续工作进行部署,要求按照先简后易,先机关,后院系,全天候,全覆盖的原则推动“为我点赞”。管理水平的提高永远在路上,信息化永远在路上。各管理者要把现代化管理意识融入到日常工作中,借助互联网手段改善管理机制,激发员工工作热情,切实提高我校的服务工作质量。利用网络传播正能量,引导新一代健康成长。

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会后,徐校长视察了我校核心机房和总监总编室工作室,询问机房运行和负载情况,饶有兴趣的浏览了工作室制作的作品,与值班同学亲切交谈,对同学们付出的努力和取得的成绩给予肯定。

  

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